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軒祖鼻腺科采用四聯綜合調理方案:特定兒推+藥浴+藥敷+壓豆,解決兒童腺樣體扁桃體肥大及鼻炎鼻竇炎鼻甲問題,中醫鼻腺調理新突破,療效顯著不易反彈,綠色康養方案!

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共享經營發展方略

發布時間:2023/12/03
共享經營發展方略

         軒祖鼻腺科服務項目共享經營發展方略

          主策劃人:袁軒 朱國賓 袁宇

           審核:共合文化組

軒祖鼻腺科系共合文化公司下設的康養項目,以兒童鼻腺專項為核心,通過視恢復、百草灸、小兒推拿、免疫力等多項目組合,形成醫療與保健結合的發展新路徑。當下兒童健康問題正面臨著重大挑戰,鼻腺疾病逐年增加,反復感染、視力下降等越來越多的困擾著家長,單一的醫療或保健方法已無法有效的解決這些難題。軒祖鼻腺科根據兒童自身的生理病理特點,采用新型復合調理方案,獲得了突破性創新成果。為了讓這一成果快速轉化成生產力,服務于兒童健康產業,軒祖鼻腺科實行共享經營發展方略,集約各方優勢,通過共享經營實現項目共享、資源共享、管理共享、投資共享、收益共享,以實現社會利益與個人利益更大化。具體規劃如下:

一.共享內容

1.項目共享

(1).共享項目包括:兒童鼻腺專項、視恢復專項、百草灸系列、小兒推拿

(2).具體分析:共享經濟是國家提倡的一種新型經濟發展模式,軒祖鼻腺科推出的共享經營屬于服務類項目共享,是繼實物類商品共享之后(如共享單車、共享書店等)的一大新舉措,符合當下消費新業態健康發展大趨勢,具有廣闊市場發展前景。袁軒主任在總結多年調理兒童實踐經驗基礎上,切中當下兒童健康問題要害,創造性地提出養護與醫療結合的中醫觀,并成功地研發了兒童鼻腺專項、視恢復專項、百草灸系列,經過大量的臨床驗證,實際效能大大優于單一的保健或醫療手段,入營方無需前期大量的時間、財力投入,只需繳納少量技術授權費,經過專業培訓就可以共享項目發展紅利。

2.資源共享

(1).資源共享包括:技術資源共享、渠道資源共享、資金資源共享、人力資源共享。

(2).具體分析:個體都有自己獨特的資源優勢,但都有局限性,要大有作為很困難。比如軒祖鼻腺科擁有領先于同行業的技術資源優勢,醫院、學校擁有渠道資源優勢,投資者擁有資金資源優勢,入營方擁有人力資源優勢等,通過創新商業模式把大家的資源整合共享,形成有效的利益分配機制,就可以各盡其能,并產生巨大的整體效能。

3.管理共享

(1).管理共享包括:財務管理共享、人事管理共享、顧客管理共享、監督管理共享、創新管理共享

(2).具體分析:科學有效的管理手段是促進企業發展的必要條件,管理不是越嚴厲越有效,而是如何調動大家主動參與管理的積極性,形成共享管理機制,創造更多價值。為此,在共享經營管理模式創新上,我們設置的規章制度重在激發內生活力,而不是壓制大家的主動性,比如在財務管理方面設置共享賬戶制、人事管理方面實行動態晉級制,顧客管理方面實行區域分配制,監督管理方面實行獎懲優化制、創新管理方面實行積分獎勵制等等。

4.投資共享

(1).投資共享包括:入營方(既加入共享經營方)投資與總部投資

(2).具體分析:入營方投資硬件設施,包括租房、人工、室內外裝修、廣告、牌匾、前臺、按摩床 套 單、桌登椅、消毒柜、展示柜、小車、及除總部提供外的必須品;總部投資軟件設施,包括:線上推廣、藥敷袋、藥浴包、藥灸粉、藥灸儀器、視恢復儀器、燈箱視力表、腺體溫熱罐、微波爐、宣傳單、一次性毛巾、壓豆及所有與調理直接相關的設備及小件用品。

5.收支共享

(1).收支共享包括:財務收益共享與支出共享

(2).具體分析:店面收益實行四六制,既總部占收益總額40%,共享店占收益總額的60%,如出現稅費由各自占比方承擔。(注:四六分成只限于獲得技術授權項目,對于原店面已有的項目收益依然歸原店主,新開店面需按整體收益四六分成。)

二.授權費與保證金

1.單項技能

(1).兒童鼻腺專項(含成人鼻炎專項),技術授權費2萬元,限期優惠1.7萬元,技能培訓時間5天。

2.百草灸系列(含兒童免疫力專項、節氣體質灸、貼灸),技術授權費1.5萬元,限期優惠1.3萬元,技能培訓時間4天。

3.兒童視恢復專項,技術授權費8千元,限期優惠7千元,技能培訓時間2天.

4.小兒推拿,技術授權費3千元,限期優惠2千元,技能培訓時間4天

2.整體技能

整體加入共享經營項目包括兒童鼻腺專項(含成人鼻炎專項)、百草灸系列(含兒童免疫力專項、節氣體質灸、貼灸)、兒童視恢復專項、小兒推拿,整體技術授權費4.6萬元,限期優惠3.8萬元,技能培訓時間15天。

3.保證金

單項技術授權保證金2000元,整體技術授權保證金5000元,限期優惠4000元。

4.相關解釋

同類技術授權費為一次性征收,以后新增項目技能授權費需另計;限期優惠包含技術授權費與保證金,截止優惠時間為2024年2月1日;培訓隨到隨學,包教包會,平時免費跟蹤技術指導;已開設的小兒推拿店面或本公司內部小兒推拿學員整體入營免小兒推拿技術授權費2000元,已有的小兒推拿業務不做收益分成。

地域保護

為了保障共享經營者的切身利益,公司為共享店鋪設置2公里地域保護,既距共享店直線2公里范圍內,不設立第二家共享經營店鋪,單項技能授權只保護單項,整體技能授權保護整體,總部介紹顧客以地域保護標準配額。(注:地域保護2公里是指以共享店為中心的1公里半徑總和,也就是保護區域圓周內直徑距離是2公里。)

四.傳統加盟與共享經營對比分析

 加盟是傳統商業發展的重要組織形式,其要旨是總部以品牌為核心,吸引加盟商自投,總部主要收入來源于加盟費,其次會通過提供商業服務獲利。共享經營是新型商業發展的業態升級,其要旨是總部以服務項目為核心,吸引入營方共投,總部主要收入來源于收益分成,其次也通過技術授權獲利。

1.核心對比。傳統加盟總部是以品牌為核心,所以會側重于品牌的包裝推廣,這樣才能吸引更多的加盟商入局。共享經營總部是以服務項目為核心,所以會側重于項目的研發投入,品牌只是大家在共享經營過程中自然產生的。

2.管理與投資對比。傳統加盟總部與加盟店的管理與投資是分立的,也就是總部輸出管理,加盟店負責投資。共享經營總部與共享店的管理與投資是綁定的,也就是共享店是總部與入營方共同投資共同管理的。

3.獲利對比。傳統加盟總部是以獲取加盟費為主要收入來源,所以會更注重加盟費的年度收入及加盟店的數量增加,往往疏忽店面的經營管理及質量提升;共享經營總部是以分成為主要收入來源,所以會加強店面的經營管理,增加店面收入,更注重店面質量提升。傳統的加盟總部會通過提供系列的商業服務獲利,比如市場調研、產品采購、廣告宣傳等,會增加加盟店后期經營成本;共享經營總部僅限于一次性收取技術授權費,不像加盟需要續費,并且其它商業服務全部納入總部對共享店的投資范疇,入營者后期沒有額外負擔。傳統加盟收益全額歸加盟店,與總部只存在間接利益關系;共享經營收益四六分成,與總部存在直接利益關系。

五、共享經營基本組織形式

軒祖鼻腺科共享經營規劃不僅限于總部與共享店之間的關系,而是一個橫縱貫通的經濟聯合體。

1.從形態分布來看,總部與共享店之間是縱向關系,也就是總部在大城市投資共享直營店,再由直營店主管該區域的共享聯營店,這樣總部-直營店-聯營店就形成了共享經營的縱向布局。

2.同時,共享經營還需要組建渠道商,渠道商就是有兒童資源的機構或個人,可以是醫院、學校,也可以是醫生、教師、顧客家長,渠道商不開店,但可以通過介紹顧客消費獲取共享收益,渠道商屬于共享經營橫向關聯,其收益由總部與共享店共同承擔。共享經營達到一定規模時,總部會投資組建app,所有關聯方都可以在平臺內完成收益結算。

3.共享經營還需以股權共享為底層設計,股權共享就是參與方可以共享股權增值紅利,包含場外投資與場內投資兩方面。場外投資主體是投資機構,也兼顧到個人,他們只管投錢不管運營,場內投資者包括從共享經營中直接獲取收益的共享店主及渠道商,其中達到一定級別可以獲取股權投資機會,其收益通過公司上市后在二級市場兌現。

這樣軒祖鼻腺科以項目為中心,就建立起了店面共享為縱向、渠道共享為橫向,股權共享為底層的新型經濟聯合體,參與者可以各盡其能,共享發展紅利。

六.相關方規約與解釋

1.總部

(1).總部作為共享經營體系的構建者與掌控者,具有最高管理權與解釋權,下設共享直營店,由總部直接投資,直營店主管該區域的共享聯營店,聯營店由總部與入營方共同投資,總部對直營店有絕對管理權,對聯營店有相對管理權。

(2).總部嚴守2公里地域保護政策,在距共享店直徑2公里范圍內不再增加第二家共享店,如有違反,總部承擔相應法律責任。

(3).總部安排線上及渠道商介紹的顧客,均以地域保護為界限,未劃定地域保護區以就近安排為原則。

(4).總部免費承擔共享店員工的技能培訓工作,并定期安排人員到共享店督查指導。

(5).總部不再發展與營業內容類似的第二品牌。

2.共享店

(1)共享店作為共享經營的終端服務區,必須嚴格按照項目標準化流程操作,遵守各項規章制度,觸犯條例既在體系內公示,并作出相應處罰。

(2)店內做好原始記錄,資金收入首先進入公司指定的共享店主共用賬戶,店主無權私自支配,由公司負責監督核算,每月核算支出一次,既4成收入轉入公司賬戶,6成收入轉入共享店主私人賬戶,轉出的資金雙方可自由支配,已支出的資金涉及顧客退費問題由雙方按四六比例承擔。

(3).共享店主只允許投資一個店面,全面負責該店管理運營工作,成績優異者可參與總部市場運營,獲取相應薪金,

(4).共享店達到一定穩定的市場營業額方可增加人手,可申請總部委派,也可由共享店主直接應聘,但需報備總部,員工工資由共享店主自己承擔。

(5).共享店主需按公司規約與員工簽訂勞務協議,協議期內應聘員工無權加入共享經營,提前辭職員工需過協議期方有權加入共享經營。

(6).共享店不得越界到其它地域保護范圍內做宣傳引流,但未設地域保護不受限制。

(7).共享經營一經簽定既屬于雙方平等契約,一方退出必須征求對方同意(嚴重違規被處罰退出除外),清算后保證金可退,技術授權費不退。

3.渠道商

1.渠道商作為軒祖鼻腺科項目推銷方,以兼職為主,不分職業年齡,只要有顧客資源就可以參加,收益主要來源于顧客消費返利。

2. 渠道商實行一級返利制,一級返利就是介紹新顧客辦會員首單6%(只限1次)、續費4%(限5年內所有續費)返利,渠道商返利由總部與共享店四六承擔。

3.渠道商申請需要提交姓名、電話、銀行賬戶,渠道商由總部直接內部管理,不對外公開,特殊人員可由其他身份代替登記。

七.共享經營成功要素

共享經營運作成功的關鍵要具備以下四大要素,首先項目要難于復制,比如共享單車很容易復制,市場競爭劇烈,要搶占市場最后只能靠燒錢發展;其次能夠解決市場痛點問題,有痛點才有市場,解決了痛點是打開市場的金鑰匙;再次要有足夠的市場發展空間,市場空間大,股權增值空間大,有利于資本進場運作,市場空間小,很快達到天花板,資本就不愿意進場;最后要有好的商業運作模式,好項目沒有好模式運作,市場開發就慢,好項目配合好的商業模式,就容易出現裂變效應,實現快速發展。

軒祖鼻腺科研發的新項目就具備以上四大要素。首先從復制角度來看,軒祖鼻腺科項目是經過多年臨床經驗積累獲得的突破,擁有獨立的核心技能,很難被市場復制。其次從解決市場痛點來分析,兒童鼻腺問題、視力問題、免疫力問題等是困擾家長的一大難題,單一的醫療或保健方法都無法有效解決,軒祖鼻腺科從醫療與保健結合角度研發實現有效突破,并形成標準化操作流程及養護體系,不但解決了醫學痛點,也解決了家庭健康痛點問題。再次,從市場發展空間來分析,兒童鼻腺、視力、咳喘等相關病癥非常普遍,市場開發空間足夠大,如果延伸到國外,則會有更加廣闊的市場發展空間。最后,從商業模式來分析,軒祖鼻腺研發的服務項目引入共享經營商業模式,通過資源共享盤活閑置資產,通過管理共享激發內生活力,通過收益共享實現互利共贏,以共合文化思想為引領推動該項目創新發展。

八.共享經營發展前景

疫情放開后我們又面臨著經濟下行,各種不確定性增加,傳統行業正受到嚴重沖擊。有危機才有痛點,縱觀世界知名公司大多是在危機中誕生的,因為他們都早先一步解決了市場痛點問題,借助于低廉的租金成本、人力成本等快速做大做強。

從項目優勢來分析,軒祖鼻腺科開發的新項目解決了當下中國兒童健康產業痛點問題,開辟了保健與醫療結合的發展新路徑,在今年兒童反復感染的大背景下更具社會推廣價值。從商業模式創新來分析,共享經營優化了傳統加盟連鎖與共享經濟,以服務項目為核心,通過共享經營實現有效的利益分配,從而實現快速發展。當下傳統加盟連鎖店在電商、消費能力下降的沖擊下已經很難盈利,傳統共享經濟也徘徊不前,共合文化公司推出的共享經營模式以低本高效的優勢迭代成為新的商業盈利模式,其前景可期!

市場沒有終點,在未來發展中,我們會加大項目研發力度,以文化為導向、商業為基礎、科技為手段,形成文商科技共享產業鏈,創造世界級的文化品牌公司,歡迎有識之士加入共享經營序列,共謀大業!

.服務項目介紹

1.  兒童鼻腺專項

純自然方法 安全無毒副作用

調理方案:特定兒推+熱敷+本草?。珘憾?/span>

主癥解決:鼻炎、鼻竇炎、腺樣體、扁桃體、鼻甲肥大

副癥解決:假性近視、厭食、咳嗽、反復感冒

實際效能:一個療程10次效果明顯,一個周期30次鼻腺相關癥狀基本可以消除,部分兒童周期調理后腺樣體出現明顯萎縮。

作用原理:兒童鼻腺疾病是內因與外因共同作用的結果,內因與正氣不足、積食內熱有關,外因主要受到外邪影響導致鼻腺血瘀不通。軒祖鼻腺科通過特定兒推+本草浴增強體質、消積清熱解決內因問題;通過熱敷+壓豆活血化瘀、改善微循環解決外因問題,內養外調,獲得比單一方法更優的效果。軒祖兒童鼻腺項目是在養護基礎上達到康復目的,重在激發人體的自愈潛能,引導新鮮血液不斷地修復病灶,促使鼻腺功能康復。

2.兒童視恢復專項

兒童視力養護的根本解決方案

調理方案:熱敷+儀器+壓豆

主癥解決:近視、弱視、散光

副癥解決:鼻炎、鼻竇炎

實際效能:當次見效,沒有遠視儲備10次快速提升,假性近視20次可以從根本上解決,真性近視30次戴鏡度數明顯降低。

作用原理:兒童近視的根本原因是視神經疲勞導致的睫狀肌緊張,壓迫眼軸變長導致的,軒祖視恢復項目通過熱敷疏肝明目,儀器通經絡向眼部輸送營養,耳穴貼壓改善局部微循環,從而激發視覺神經自我修復功能,緩解視神經疲勞,消除睫狀肌緊張,解決兒童及青少年的近視問題。

3.百草灸系列

調理方案:百草貼敷+電熱灸

體質解決:氣虛質、陽虛質、陰虛質、氣郁質、過敏質肺系、過敏質脾系、痰濕質、血虛質、濕熱質、血瘀質

對癥解決:咳喘風熱型、咳喘風寒型、咳喘陰虛型、風熱感冒、風寒感冒、反復感冒、厭食、積滯、腹瀉、高熱、遺尿、腹痛等

實際效能:普通癥狀3-5次可短期解決,疑難癥狀5-10次可中期解決,體質問題需長期解決。

作用原理:百草灸是在傳統的穴位貼敷基礎上,結合現代電熱理療儀而形成的一種復合調理方法,通過百草刺激穴位產生的藥效、電熱刺激穴位產生的灸效,形成藥灸雙重功效,達到調養身體之目的。灸法相同,但穴性有別、百草各異,所以百草灸重在藥穴配伍,根據體質及病癥特點,選取不同的穴位及灸粉對癥調理,從而獲得更優的效果,是一種小兒和成人皆適宜的康養項目。

4.兒童免疫力專項

解決兒童免疫力問題的特效方法

調理方案:百草灸+推拿

主癥解決:免疫力低下,反復感冒、過敏

副癥解決:咳嗽、哮喘、厭食、發育不良

實際效能:調理3個月解決反復感冒問題,6個月解決過敏問題,一年后免疫力大幅提升。

作用原理:兒童免疫力低下主要是正氣不足導致的,與肺脾腎三臟氣虛關系密切,軒祖鼻腺科通過對特定免疫力穴位施以百草灸,扶助正氣,通過推拿增強肺脾腎三臟功能,從根本上解決兒童免疫力低下、反復感冒問題。

5、節氣體質灸

從體質上解決人體健康問題

調理方案:兒童百草灸50分鐘;成人百草灸+對癥灸1小時

解決問題:各種體質病癥、反復感冒、身體機能下降、免疫力低下

實際效能:調理半年改善體質狀態,調理1年身體素質明顯提高,兒童長期調理可促進生長發育,年輕人長期調理可提高生活質量,老年人長期調理可延緩衰老過程。

作用原理:一年二十四節氣與人的體質密切相關,不同的體質都會在時令發生時出現偏轉。人體陰虛、陽虛體質由腎而生,氣虛、氣郁體質對應肺肝,痰濕、濕熱體質與脾關系密切,血虛血瘀體質對應心,所以在節氣轉換的關鍵節點通過不同的穴位輸入藥能、灸能,就可以促進體質平衡,增強免疫力,防止各種疾病的發生,并對兒童的身高發育產生良性的助生長效應。

6.小兒推拿

袁軒老師系軒祖派小兒推拿創始人,著有《軒祖小兒推拿及十二經脈論》一書,致力于人體經絡穴位研究,專業從事小兒推拿實踐與培訓工作近20年,實踐經驗豐富,教學重點突出,由淺入深,緊貼實踐。袁軒老師在長期的小兒推拿實踐中,掌握一套獨特的辯證推拿技能,為全國各地輸出大量的小兒推拿高端人才。軒祖派小兒推拿培訓,專業性強、實戰性強,傳授您小兒推拿核心技能,讓您快速掌握小兒推拿要領,教你物超所值的小兒推拿技能!


 2023年12月3日

咨詢電話(微信):18840052749   聯系人:袁軒主任  

共享經營總部地址:沈陽南湖科技大廈B座309


 附一、培訓教程目錄



目錄2  500_副本.jpg目錄3   500_副本.jpg

 附二、公司營業執照


 執照500_副本.jpg

 


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