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軒祖鼻腺科采用四聯綜合調理方案:特定兒推+藥浴+藥敷+壓豆,解決兒童腺樣體扁桃體肥大及鼻炎鼻竇炎鼻甲問題,中醫鼻腺調理新突破,療效顯著不易反彈,綠色康養方案!

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袁軒與朱國賓聯合發布軒祖鼻腺科項目及共合文化發展規劃

發布時間:2023/09/02
袁軒與朱國賓聯合發布軒祖鼻腺科項目及共合文化發展規劃

——軒祖鼻腺科群聊發布截屏及文字版


大家好,我是軒祖鼻腺科袁軒主任,自今年3月店面項目升級以來,經過不懈地努力,突破層層技術難關,最終形成了以兒童鼻腺專項為核心,視恢復與免疫力專項為兩翼,小兒推拿、百草灸、節氣體質灸為基礎的項目服務綜合體,完成了兒童項目相關流程化管理工作,為了滿足孩子家長的調理需求,軒祖鼻腺科項目進一步延展到成人鼻炎調理與藥灸美容業務。

但真正帶孩子到推拿院調理時,很多問題往往又解決不了,感覺又不太行,還是要到醫院。這樣,在醫院與小兒推拿院之間,很多家長是糾結的,就是孩子有病,我到底應該去哪里去解決問題。這就出現了一個市場痛點問題,誰能更好地解決這個痛點,就能獲得家長的認可,就能做大做強普惠社會。

 醫院是通過醫療手段解決孩子的疾病問題,小兒推拿院是通過保健手段解決孩子的健康問題,這兩種方法各有優劣。那么我們是不是可以集納醫院與小兒推拿院的優勢,走醫療保健結合的路徑解決孩子問題呢?這顯然是一個大的課題,既涉及到法律界限方面的,又涉及到技能創新方面的。我相信市場上有很多家嘗試性這樣做過,但只能說在局部方面獲得了成功,離全面突破距離還很遠,至少在國內還沒有一家這樣的公司能脫穎而出做到上市的。

從法律邊界來說,保健院不能通過醫療手段給病人治病,比如到按摩院給顧客下針、正骨、開湯藥就屬于非法行醫,這在法律上是不允許的。但按摩院做推拿、本草浴、百草灸、熱敷、耳穴貼壓、刮痧、拔罐等自然方法調理就不屬于醫療手段,法律上是允許的,關鍵是表述要適度恰當。因此,在軒祖鼻腺科店面宣傳展示上從不體現醫療術語,也是為下一步店面發展鋪好路,但在相關講課中體現這些倒是沒有多大影響,比如我今天講課就會經常涉及這樣的專業術語,不是不可以代替,但代替了始終感覺表達不完整。

從技術創新上來講,走醫療保健結合的路徑,就需要在現有法律允許的范圍內進行,所以我們在項目研發方面特別注意這方面的問題,不能辛辛苦苦研發出新項目不能用,無法推廣。要做大范圍推廣,就需要普通老百姓的參與,而不是少數有醫師資格證的人參與。所以我們把本草浴、百草灸、熱敷、耳穴貼壓等法律允許的方法融入到兒童養護中。并且從小兒自身的生理發育特點來講,兒童穴位對藥、熱、灸的敏感度要更強,用法得當,要超過口服藥、輸液的療效,因此在調理過程中獲取了更好的效果。

比如之前在講課中提到的果果腺樣體鼻炎的病例,家長是用了各種方法,也包括口服中藥,幾乎都沒效果,最后通過軒祖鼻腺科四聯綜合調理方案獲得非常好的效果。這節課我與大家重點分享另一個百草灸調理的典型病例。這個小男孩兒淇淇,五歲,家在大東住,孩子最要命的問題是最近一年來,經歷過數次感冒發燒,都會出現血小板急劇下降,下半身會出現密密麻麻的出血點,就是紅紅的小點點,必須到醫院住院輸液解決血小板少的問題。

86日那天淇淇又發燒啦,經親戚介紹來軒祖鼻腺科做藥灸調理。這種沒有外感癥狀的發燒,一般都是病毒性的,而病毒性感冒就相當于中醫所講的風熱感冒,所以在第一天調理時,臍穴配的是3號陰虛藥粉,以滋陰防止高熱抽搐,肺腧穴配的是14號風熱感冒藥粉,以解毒增加抗體。灸完后孩子高燒39度,到家高燒39.6度,遂叮囑家長給孩子多喝水,3小時后再給孩子吃退燒藥。當天晚家長按要求操作,半夜吃完美林后退燒至37.5度,再未出現高熱情況。

按照傳統的治療方法,孩子發燒了就需要趕緊想辦法給孩子退燒,家長才放心,這種做法顯然是不對的。發燒是人體淋巴系統的殺菌消毒過程,如果細菌病毒沒有被徹底消滅掉就通過干預把燒退下來,就會造成細菌病毒在體內殘留,導致反復發燒不退,這種情況對孩子的危害是非常大的,肺炎主要是在這種反復發燒的情況下出現的,而不是一時性高燒導致的,當然有個別孩子是不發燒也出現肺炎,這是孩子的免疫功能出現了問題。

所以我們通過藥灸在消炎解毒的同時,還可以扶助正氣,加速人體的消毒殺菌過程,這樣就不可避免的導致體溫升高。同時為了防止高熱抽搐,就提前做了滋陰藥灸,并要求孩子發燒時多喝水也是必須的,這樣就一鼓作氣把孩子高燒的問題解決掉,而不是拖拖拉拉反反復復。
第二天淇淇來時低熱伴咳嗽,未有出血點,癥狀變了,藥穴配伍也需要改變,就取11號熱性咳喘粉灸膻中穴以止咳清熱,取1號氣虛粉灸腎腧穴以補益氣血。

第三天來時體溫恢復正常,偶爾咳嗽,食欲不佳,主要是感冒夾滯導致的,也就是感冒影響脾胃運化功能,遂取18號積滯藥粉灸臍以助脾運化,刮膻中肺腧以清肺止咳。就這樣三天完全解決孩子的發燒咳嗽問題,尤其是解決了孩子發熱就被迫住院治療血小板的難題。

過了一周左右,家長帶孩子來辦了會員專門通過推灸調理體質,就是通過推拿結合百草灸調理,823日那天調理到第九次,孩子早晨出現輕微咳嗽,到晚上來時咳嗽劇烈,伴有少量噴嚏清涕的情況,但不發燒。8月下旬這波病毒傳染也是非常厲害的,有的班級只剩幾個學生,淇淇顯然沒有逃過這次傳染。根據孩子癥狀選取12號寒性咳喘粉灸膻中穴,并結合推拿,第二天咳嗽完全沒有啦。淇淇媽媽通過這兩次病例的快速解決,算是徹底放心把孩子交給我家調理,孩子還有鼻炎問題,也正在通過四聯綜合方案一起調理。

之前這個孩子每次感冒咳嗽,就是吃藥也是拖拖拉拉半個月才能好利索,這次感冒短時間解決,一方面通過調理孩子體質增強了,另一方面對癥藥灸的效果要超過口服藥。家長發微信還提到這兩次感冒沒想到會這么快就好,其實我也沒想到,這確實超越了正常的調理速度。這個病例說明藥灸在增強體質及解決孩子疑難雜癥方面有著獨特的優勢,但要對癥用藥用穴,效果才會更好。

經常到小兒推拿院調理的家長都知道,疫情前幾年臍灸項目非?;?,很多小兒推拿院都在做,但臍灸只對神闕穴施灸,穴位單一,不注重藥穴配伍,所以效果并不是太理想。軒祖鼻腺科開發的百草灸項目揚長避短,針對不同的體質及病癥特點配穴配藥,從而獲取了更優的效果,可以說在藥與灸結合領域獲得了實質性的突破。

現在的學術領域,單一的學科已經發展到了瓶頸,很難再有突破,而學科融合領域有廣闊的發展空間,所以軒祖鼻腺科的市場定位在醫療保健結合領域,未來所有的項目開發也是按這個思路走下去的?,F階段主要靠我個人親歷親為研發,以后隨著項目拓展會匯聚各路名家共同研發,最終將軒祖鼻腺科打造成兒童康養領域的知名品牌。所以眼下需要重點把基礎工作做好,以引鳳筑巢,吸引更多的人才加入。

在商業模式上,軒祖鼻腺科走的是共享經營路徑。提到共享,大家印象最深的是共享單車,可以說城市的大街小巷都有。這是共享經濟的實物商品表現形式,也就是公司開發出一種商品投向市場,大家在共享使用的同時公司獲取一定的收入。比如還有共享籃球、共享雨傘等,這個賽道已經處在市場飽和狀態,沒有太大的發展空間。

另一種屬于空間共享,就是公司開發一個空間讓大家共享使用,比如空間站就是一個典型的空間共享,也包括現實生活中的共享書店、共享睡眠艙、共享宿舍等,但這些本質上也屬于商品類共享,就是開發一種含有空間的大商品讓大家共享使用。

共享經濟的另一個賽道很少有人涉及,就是開發出一個服務項目投向市場,讓大家去共享經營,公司從中獲取一定收益的商業模式,這在現階段屬于藍海市場,幾乎沒有競爭。它與加盟連鎖店的典型區別在于沒有加盟費,門檻低,是建立在雙方共同投入的基礎之上,在共同經營的同時從而獲取各自回報的一種商業模式。由于總部不是以收取加盟費為商業目的,而是以收取營業分成為商業目的,所以在實際運作中會更注重店面管理及推廣工作,真正做到一榮俱榮一損俱損,軒祖鼻腺科走的就是這種共享經營發展新路徑。

關于共享經營的主體架構方面,我們最初在項目設計上采用的是年加盟費3萬+收入二八分成為主體架構,但這種設計門檻相對較高,沿襲的依然是加盟連鎖的老路,沒有體現共享經營的特色,所以征求共合文化組的審核通過,在最終版確定上,取消了加盟費門檻,變成雙方分擔投資,收入三七分成為主體架構。

總部投資包括線上推廣及藥敷袋、藥浴包、藥灸粉、藥灸儀器、視恢復儀器、燈箱視力表、腺體溫熱罐、微波爐、廣告、宣傳單、一次性毛巾、壓豆及所有與調理相關的小件用品,享受店面收益的三成。

共享經營方投資包括房租、人工、室內外裝修、牌匾、前臺、按摩床、桌椅登、消毒柜、展示柜、小車、以及除總部提供外的必須品,享受店面收益的七成。共享方只需按規定繳納培訓費,經過3-6個月的專業培訓就可以開設共享店鋪,并享受2公里地域保護。

關于共享店收益方面,以二樓5萬元年租金80平核算,按較低標準月收入3萬元計算,年總收入約36萬元,按7成核算,店面年收入在25.2萬左右,年消費成本包括房租5萬+其它投資年折算2萬+水電費2千,總計7.2萬,也就是共享店年凈收益約25.2-7.2萬,約18萬左右。也就是共享方自己投資自己做,年收入在18萬左右。如果顧客多忙不過來,可申請總部安排學員實習或由總部聘請正式員工,技能培訓由總部統一負責,不需共享方承擔培訓費,這樣收益就會更高。

關于店面能否達到3萬元的收入標準,我是按這邊軒祖店面一樓兒童項目收入的60%測算的,月收入在5萬元左右一個人完全可以應付過來,也不太累。由于這邊項目的藥灸與熱敷一個人可以兼顧多個顧客,所以單位時間效率高,即使晚上顧客排隊,經過合理調配也會很快完成。店面項目升級以后,顧客到店很容易辦會員,不像之前單一的推拿,要辦會員老費勁了,下面發布的是這邊兒童項目8月份的收入情況,大家了解一下。

我發這些群里大家也不要想太多,主要是告訴大家經營這個項目可以賺到錢。其實這些收入也不算高,但在消費能力下降的當下也是難能可貴的。已經成型的小兒推拿院如果做項目升級,很快就會達到每月5萬元的營業收入,新開業的店面由于上顧客需要一個過程,剛開始每月可以達到2-3萬元,3個月后基本可以運作正常。因為大家是把現成規范化的項目直接引進過去,中間不會走彎路,做一個顧客當一個顧客,不像我這邊在實驗項目階段不可避免的會出現一些負面問題。

傷了一個顧客就永遠不會再回來,做好一個顧客她還會帶新顧客過來。所以只要大家用心去做,會做的比我現階段還要好。隨著軒祖鼻腺科品牌效應的呈現,顧客群體會越來越多,收益自然就會水漲船高。當然由于是共享經營,大家的收益高了,公司的整體收益也會穩步升高。我現有的這個店面收益只作為我個人家庭生活使用,新擴展的直營共享店以及聯營共享店收益全部進入到對公賬戶,通過公司形式合法合規運作,也是為下一步上市做準備。

一個好的商業模式能出現快速裂變效應,如果配合股權運作,市場開發就會更快。我們共合文化公司前身是軒祖健康管理公司,2021年我與國內著名思想家朱國賓、藺保群共同創始共合文化,經共合文化組成員共同議定,將“沈陽軒祖健康管理有限公司”更名為“遼寧省共合文化發展研究有限公司”,注冊資本變更為4億(認繳),并以此為基礎發展共合文化產業。

之所以注冊資本變更為4億,一方面是基于共合文化自身的價值預期,另一方面做到4億股本上市可以按最低10%的股本流通,有利于法人擁有更多的控股權,也有利于公司未來發展,不能因為上市法人股權被稀釋,失去了控股權,公司就沒有發展動力啦。按證監會規定公司4億股本以下上市是按25%流通的,這樣被稀釋太多不利于法人掌握公司控股權。

關于實繳資本方面,隨著公司收入能力的提高,再加之股權增值空間加大,通過收益+融資就可以完成注冊資本實繳工作,這也是上市前必須完成的工作?,F階段公司的首要目標是要做到上市,大家的股權都增值了,公司也獲得更大的發展。這邊計劃在今年11月份正式啟動公司首輪1元原始股融資工作,具體規劃我在群里就不做過多解讀,課程結束我發的鏈接,大家可以進入了解一下。

 為了適應軒祖鼻腺科共享經營發展需要,這邊對培訓課程也要做相應的升級工作,從過去單一的小兒推拿培訓升級到兒童專項+基礎項目+成人延展的綜合培訓,兒童專項包括鼻腺專項、視恢復專項、免疫力專項,基礎項目包括小兒推拿、百草灸、節氣體質灸,成人延展包括鼻炎調理、藥灸美容。9月份這邊要完成的是新教材的編制工作,預計10月份開始正式實施教學計劃。由于這次培訓是為共享經營發展服務的,所以會有名額限制,有學習意愿的可以提前報名。培訓具體流程等我課程結束發鏈接,大家進入了解一下。

今年消費能力下降的非常明顯,預估下降30%-40%,大家在存量空間里內卷競爭是沒有出路的,必須創新思路,發展增量空間,才能闖出一番新天地。國家也是鑒于市場面臨的嚴峻形勢,最近發改委發布關于《恢復和擴大消費二十條措施》,其中在第八條明確指出“提升健康服務消費,著力增加高質量的中醫醫療、養生保健、康復、健康旅游等服務”,為當下健康產業的發展指明了方向。

所以軒祖鼻腺科項目契合國家產業升級要求,以服務項目為中心創新共享經濟,走共享經營發展新路徑,無論從市場維度、政策維度、需求維度來分析都切實可行,屬于價值投資,并且該項目好操作易執行,很容易做起來。所以群里如果有認同軒祖鼻腺科的發展理念,可以根據自己的實際情況選擇參與路徑,既可以做共享店鋪,也可以參與股權融資。在項目啟動初期是比較容易參與進來的,并且獲得的回報率也高,如果形成發展規模,參與的門檻就會提高很多,回報率也會降低。

就我個人而言,非常希望通過我的努力能帶動身邊人快速實現財富自由,當然參與進來都存在著風險,但我相信機遇要遠遠大于風險,一個人的思想高度決定他的辦事能力,我有這個自信能把這一切做到更完美。

最后為大家介紹一下共合文化創始人朱國賓老師。我與朱老師相識也是一種機緣巧合,20206月,我受高懿德教授邀請,進入到他組建的哲學群,在交流過程中與朱國賓老師思想相近,遂共同發起共合文化倡議書,受到大家廣泛認可,并以朱國賓老師為核心組建了共合文化組,策劃完成了共合文化項目發展規劃,并構建了共合文化網站(www.whght.cn)

朱國賓老師著有《殘缺論》一書,思想造詣非常高,也是我的思想引路人,在我感悟寫作《意質體哲學》時,需要在哲學群里與大家的思想碰撞才能拓展新思路,到后期已經無法登高望遠,只有朱老師毫不保留地提供思脈,最終完成了我個人的巔峰之作《意質體哲學》。朱老師對我的那句肺腑之言仍記憶猶新:“如果可以,就一輩子做引路人啦!”短短一句話就道出了他的處事哲學與境界所在,今天有幸邀請到我的思想引路人,共合文化創始人之一朱國賓老師做一簡要發言。

朱國賓:

今天,我非常感謝袁軒老師的盛情邀請,借此機會向大家簡述我與袁軒老師及團隊成員創立共合文化及其它方面的來龍去脈,有緣與大家共同分享來之不易的豐碩成果。
       .首先從發表《地球村共合文化倡議書》說起,在20214月我與袁軒老師、藺保群教授共同發起,經過4個月的反復修正,廣泛征求和收集國內百余名思想家、哲學家的意見稿,最終于202181日通過中英文版正式發布。 在此基礎上,我與袁軒老師共同努力下,圓滿完成共合文化三綱要的構建工程,即:《自然學科綱要》、《生命道德綱要》、《價值信仰綱要》,這是一項史無前例的重大理論工程,全面豐富和完善了共合文化思想理論體系。

 現代文化要具有更強的生命力,務必強抓更大地發展機遇和平臺,唯有步入產業化發展的新路徑,才是最明智的優先抉擇。袁軒老師作為創始人之一,他的名下有實體公司,經過共合文化9人組表決一致通過,決定以遼寧省共合文化發展研究有限公司為基礎發展。共合文化發展需要占領文商科技產業發展的新高地,通過文商科技有機給合,以文引商,以商惠文,文商以先進思想領航前程,以高新科技登攀巔峰,在中國式現代化的遠大征程上,走出獨具特色的文商科技之路,共同迎接中華民族偉大復興的輝煌明天。為此共合文化正在及將要做的偉大事業,目前是恰逢其時,勢在必行。
       袁軒老師成功開發的軒祖鼻腺科項目,堪稱是中醫文化創新的典范,尤其是共享經營理念及商業運作模式是非常得人心和接地氣,必將作為共合文化產業的初始項目發展基礎,隨著項目扎實推進,逐漸地推向更高地發展領域,迫切需要大批有志人士及高新科技人才擁抱共合文化,進一步弘揚廣大共合文化,最終使共合文化成為全球文商科技一體的領軍者。

袁軒:

好的,朱國賓老師的發言總是那么鼓舞人心,我做一下補充發言:共合文化源于上古“合融共生”的大同精神,與中華“天人合一”思想一脈相承,契合當今社會“人類命運共同體”發展理念。文化是企業的靈魂,共合文化對軒祖鼻腺科項目的引領是“傳承中醫文化,共享技術成果,合作開發市場,走共享經營發展新路徑”。在未來發展中,軒祖鼻腺科將以共合文化思想為指引,不斷地拓展新領域,為中醫文化技能的創新發展新再添薪火!

最后感謝大家的熱情與支持,下邊的鏈接是今天講課的核心發布,http://zytnw.com/index.php/cn/Maintenance/view/id/1203.html歡迎大家廣泛參與,乘坐同一艘船,揚帆遠航,駛向勝利的彼岸!

袁軒 朱國賓 2023830

 

袁軒與朱國賓聯合發布軒祖鼻腺科項目及共合文化發展規劃—群聊發布截屏及文字版

大家好,我是軒祖鼻腺科袁軒主任,自今年3月店面項目升級以來,經過不懈地努

 


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